Promover bem-estar, criar cultura acolhedora e sinergia são estratégias essenciais para atrair talentos e oferecer oportunidades de crescimento, evitando liderança tóxica e clima ruim.
Para engajar e reter talentos, é fundamental que as empresas estejam atentas aos principais desafios enfrentados pelos colaboradores. A falta de oportunidade de crescimento, por exemplo, é um dos fatores que mais impactam na decisão de permanecer ou não em uma organização. Além disso, a presença de uma liderança tóxica e um clima organizacional ruim podem levar os profissionais a buscarem novas oportunidades no mercado.
Para manter engajados e reter profissionais, é essencial investir em ações que promovam o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores. Oferecer benefícios atrativos, programas de capacitação e um ambiente de trabalho saudável são estratégias eficazes para promover a retenção de talentos. Dessa forma, as empresas podem garantir que seus melhores profissionais permaneçam engajados e contribuindo positivamente para o crescimento do negócio.
Como manter engajados e reter profissionais em um cenário desafiador
Estes são os principais motivos que levam 53,6% dos respondentes a uma pesquisa realizada pelo Pandapé a sentir que suas empresas não se preocupam com o seu bem-estar profissional.Insatisfeitos, bons profissionais tendem a buscar novos rumos para atuar em locais nos quais possam se sentir satisfeitos e valorizados.
Neste contexto, a retenção de talentos se torna um desafio significativo para as empresas, considerando que 90% dos colaboradores mudariam de emprego caso encontrassem oportunidades mais atrativas.Para evitar a migração, engajar os colaboradores e promover políticas e diretrizes voltadas para a valorização do profissional são passos cruciais. Como fazer isso?
Cinco players do mercado compartilharam as próprias experiências e estratégias para reter talentos:
Investindo em saúde e bem-estar
Kiko Campos – Diretor Sênior de RH do CarrefourKiko relata que a empresa investe em iniciativas de saúde e bem-estar, oportunidade de crescimento de carreira, mobilidade interna e desenvolvimento.
Equilibrando e monitorando os programas, a empresa obteve resultados positivos, com redução de turnover e absenteísmo e aumento da agilidade e eficiência. O diretor destaca a importância da Governança e ressalta a criação de um ambiente de trabalho familiar.
Formação e desenvolvimento contínuos
Ana Paula Prado, CEO do Infojobs, destaca a importância de formar profissionais aculturados e com habilidades técnicas relevantes para a empresa.
Para Prado, o treinamento constante é essencial para engajar e reter os colaboradores, além de salários condizentes, modelo de trabalho flexível e reconhecimento de competências.
Estratégias de engajamento e fortalecimento da cultura
Maria Carolina Bastos – Gerente Executiva de Atração e Talentos da RaiaDrogasil SAAposta em estratégias de engajamento e desenvolvimento, trilhas de carreira e fortalecimento da cultura organizacional, o que tem refletido em resultados positivos de retenção de talentos.A abertura de novas lojas sob gerência de profissionais internos vem garantindo a transmissão dos valores da empresa.
Integração de tecnologias e análise de dados
Danilo Porcel – Head of Talent Acquisition da AmericanasCom a utilização de tecnologias de RH, como os sistemas de recrutamento, a Americanas tem aproximado gestores e operação, otimizando processos e identificando padrões.
A análise de dados com o Power BI permitiu à empresa identificar desafios pós-pandemia, como a saúde mental dos colaboradores, resultando na criação de uma área dedicada à gestão da saúde mental.
Promovendo equilíbrio e pertencimento
Leandro Baptista – Head of Talent Growth LatAm da BairesDevBusca promover equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com horários flexíveis e uma cultura de apoio ao trabalho remoto.Segundo Leandro, grupos de afinidade e integração fortalecem a sensação de pertencimento e contribuem para a retenção de talentos.
Fonte: @ Mundo do Marketing
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