Investir no bem-estar dos colaboradores, promover uma cultura forte e sinergia entre equipe e liderança são estratégias para o crescimento de carreira e desenvolvimento interno.
Em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas precisam valorizar e reter seus talentos. Oferecer oportunidades de crescimento, um ambiente de trabalho saudável e reconhecer as habilidades únicas de cada colaborador são estratégias essenciais para garantir o sucesso e a sustentabilidade do negócio.
Investir no desenvolvimento dos talentos e promover uma cultura de valorização dos profissionais são ações fundamentais para construir equipes engajadas e produtivas. Colaboradores motivados e satisfeitos contribuem significativamente para o crescimento e a rentabilidade das empresas, além de fortalecer a reputação da marca no mercado. Valorize seus talentos e colherá os frutos de uma equipe comprometida e de alto desempenho.
Retenção de talentos: um desafio significativo para as empresas
Estes são os principais motivos que levam 53,6% dos respondentes a uma pesquisa realizada pelo Pandapé a sentir que suas empresas não se preocupam com o seu bem-estar profissional.Insatisfeitos, bons profissionais tendem a buscar novos rumos para atuar em locais nos quais possam se sentir satisfeitos e valorizados.
Neste cenário, a retenção de talentos se torna um desafio significativo para as empresas, considerando que 90% dos colaboradores mudariam de emprego caso encontrassem oportunidades mais atrativas.Para evitar a migração, engajar os colaboradores e promover políticas e diretrizes voltadas para a valorização do profissional são passos cruciais. Como fazer isso?
Cinco players do mercado compartilharam as próprias experiências e estratégias para reter talentos:Kiko Campos – Diretor Sênior de RH do CarrefourKiko conta que a empresa investe em iniciativas de saúde e bem-estar, crescimento de carreira, mobilidade interna e desenvolvimento.
Olhando para os colaboradores, o setor equilibra e monitora os programas – medidas resultam na redução de turnover e absenteísmo e no aumento da agilidade e eficiência.Publicidade O diretor ressalta, também, a importância da Governança e exalta a criação de um ambiente de trabalho que se assemelha a uma família.
Neste espaço, histórias são apresentadas e conexões são criadas, o que faz com que os colaboradores confiem na liderança desde o primeiro dia e desfrutem de um ecossistema mais seguro e acolhedor.Ana Paula Prado, CEO do InfojobsPrado aborda outra face do desafio ao citar o problema da escassez de talentos.
Para a executiva, há a necessidade de formar pessoas para que elas estejam aculturadas e tenham as habilidades técnicas fundamentais para a empresa.
Ela ressalta que o desenvolvimento deve continuar mesmo após a contratação, e este é o principal foco da Infojobs, que aplica no dia a dia o que obtém de insights nas pesquisas que conduz.No entanto, o treinamento, por si só, não é o suficiente para fazer com que os colaboradores engajem e continuem na empresa.
Salários condizentes com mercado, modelo de trabalho, flexibilidade e reconhecimento das competências e uma cultura forte, capaz de fazer com que o colaborador acredite no propósito da empresa, são elementos igualmente cruciais na visão da CEO.Maria Carolina Bastos – Gerente Executiva de Atração e Talentos da RaiaDrogasil SABastos afirma estar constantemente trabalhando pontos de engajamento que vêm apresentado bons resultados em associação aos programas de desenvolvimento, trilhas de carreira e fortalecimento da cultura e a valorização interna do funcionário.Um dos exemplos, segundo a Gerente, é que as novas lojas são sempre abertas sob a gerência de um profissional que tenha histórico com a RD, garantindo que as missões e valores sejam repassados a todo momento.Danilo Porcel – Head of Talent Acquisition da AmericanasCom o plano de recuperação judicial e todo o trabalho desenvolvido desde então, a Americanas criou uma conexão entre as estruturas de RH e diferentes tecnologias, como os ATS (Sistemas de Recursos Humanos de Recrutamento), fazendo com que os gestores fiquem mais próximos da operação em si.
Isso ajuda a convergir sempre no caminho ideal, que é concluir esse momento da melhor maneira possível, conta Danilo.A empresa tem trabalhado na análise e tratativa de dados através do Power BI, visando entender um pouco melhor certos comportamentos e padrões e como melhorar no dia a dia.
Isso permitiu, por exemplo, a identificação de que a saúde do colaborador era a maior dificuldade pós-pandemia, desafio acompanhado pela criação de uma área de Gestão da Saúde Mental, encabeçada por uma psicóloga clínica especializada em burnout, ansiedade e assédio.Leandro Baptista – Head of Talent Growth LatAm da BairesDevO BairesDev aposta em uma abordagem de equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional (work-life balance) através de horários de trabalho flexíveis e uma cultura empresarial que apoia o trabalho remoto de qualquer lugar.
Segundo Batista, a ideia é aliar a perspetiva de uma carreira internacional às particularidades dos locais onde os profissionais residem.Segundo Leandro, os grupos de afinidade e as dinâmicas de integração garantem uma sensação de pertencimento, aumentando a retenção de talentos. Ele ressalta que os líderes, como um todo, criam o ambiente para os profissionais.
O desafio da retenção de talentos e estratégias para engajar colaboradores
Estes são os principais motivos que levam 53,6% dos respondentes a uma pesquisa realizada pelo Pandapé a sentir que suas empresas não se preocupam com o seu bem-estar profissional.Insatisfeitos, bons profissionais tendem a buscar novos rumos para atuar em locais nos quais possam se sentir satisfeitos e valorizados.
Neste cenário, a retenção de talentos se torna um desafio significativo para as empresas, considerando que 90% dos colaboradores mudariam de emprego caso encontrassem oportunidades mais atrativas.Para evitar a migração, engajar os colaboradores e promover políticas e diretrizes voltadas para a valorização do profissional são passos cruciais. Como fazer isso?
Cinco players do mercado compartilharam as próprias experiências e estratégias para reter talentos:Kiko Campos – Diretor Sênior de RH do CarrefourKiko conta que a empresa investe em iniciativas de saúde e bem-estar, crescimento de carreira, mobilidade interna e desenvolvimento.
Olhando para os colaboradores, o setor equilibra e monitora os programas – medidas resultam na redução de turnover e absenteísmo e no aumento da agilidade e eficiência.Publicidade O diretor ressalta, também, a importância da Governança e exalta a criação de um ambiente de trabalho que se assemelha a uma família.
Neste espaço, histórias são apresentadas e conexões são criadas, o que faz com que os colaboradores confiem na liderança desde o primeiro dia e desfrutem de um ecossistema mais seguro e acolhedor.Ana Paula Prado, CEO do InfojobsPrado aborda outra face do desafio ao citar o problema da escassez de talentos.
Para a executiva, há a necessidade de formar pessoas para que elas estejam aculturadas e tenham as habilidades técnicas fundamentais para a empresa.
Ela ressalta que o desenvolvimento deve continuar mesmo após a contratação, e este é o principal foco da Infojobs, que aplica no dia a dia o que obtém de insights nas pesquisas que conduz.No entanto, o treinamento, por si só, não é o suficiente para fazer com que os colaboradores engajem e continuem na empresa.
Salários condizentes com mercado, modelo de trabalho, flexibilidade e reconhecimento das competências e uma cultura forte, capaz de fazer com que o colaborador acredite no propósito da empresa, são elementos igualmente cruciais na visão da CEO.Maria Carolina Bastos – Gerente Executiva de Atração e Talentos da RaiaDrogasil SABastos afirma estar constantemente trabalhando pontos de engajamento que vêm apresentado bons resultados em associação aos programas de desenvolvimento, trilhas de carreira e fortalecimento da cultura e a valorização interna do funcionário.Um dos exemplos, segundo a Gerente, é que as novas lojas são sempre abertas sob a gerência de um profissional que tenha histórico com a RD, garantindo que as missões e valores sejam repassados a todo momento.Danilo Porcel – Head of Talent Acquisition da AmericanasCom o plano de recuperação judicial…
Fonte: @ Mundo do Marketing
