Estratégia para crescimento rentável apresentada durante CCR Day para próxima melhoria da eficiência no plano Ambição 2035.
A CCR, principal companhia de infraestrutura de mobilidade do Brasil, revelou na terça-feira, 28 de maio, sua estratégia para os próximos dez anos, fundamentada em quatro pilares: expansão ‘lucrativa e seletiva’, equilíbrio sólido, criação de valor e destaque em sustentabilidade. A empresa está focada em implementar essa estratégia de forma consistente, visando fortalecer sua posição no mercado e garantir um crescimento sustentável.
Para alcançar seus objetivos, a CCR definiu um plano de ação detalhado, com diretrizes claras e metas bem definidas. Essa tática permitirá à empresa atingir os resultados almejados e manter sua posição de destaque no setor de infraestrutura de mobilidade. A companhia está comprometida em seguir rigorosamente seu plano estratégico, buscando sempre a excelência em suas operações e o alcance de resultados positivos a longo prazo.
Plano Estratégico para o Crescimento Rentável e Seletivo
Durante o CCR Day 2024, foi apresentado o plano estratégico batizado de Ambição 2035, com foco na melhoria da eficiência e na redução de 30% da estrutura do grupo. O presidente Miguel Setas destacou metas ambiciosas, como o crescimento de Ebtida em dois dígitos até a próxima década. No primeiro trimestre deste ano, o indicador já cresceu 4,6%, atingindo R$ 2 bilhões. Além disso, a busca por sócios em áreas-chave como rodovias, mobilidade urbana e aeroportos faz parte da diretriz do grupo.
Disciplina e Rigor na Estratégia de Alocação de Capital
Dentro do plano Ambição 2035, a empresa pretende explorar um pipeline de R$ 190 bilhões de forma rentável e seletiva. Setas ressaltou a importância da disciplina e rigor na alocação de capital para alcançar esses objetivos. Com 3,6 mil quilômetros de rodovias sob sua gestão, a CCR também administra estações de trens, metrôs, VLT e barcas em São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador, atendendo diariamente 3 milhões de passageiros.
Expansão e Eficiência nos Negócios de Infraestrutura
Com 20 aeroportos sob sua responsabilidade, sendo 17 no Brasil e três na América Latina, a CCR tem um fluxo anual de 46 milhões de passageiros. O plano estratégico para a próxima década é parte de um processo de reestruturação iniciado no ano anterior, visando tornar a organização mais eficiente e leve. O objetivo é liderar em sustentabilidade nas áreas de infraestrutura em que atua.
Parcerias Estratégicas para Novos Investimentos
Diante de um cenário de cautela nos investimentos, a CCR considera buscar novos sócios em projetos futuros. Setas mencionou a importância de ter a casa arrumada com custos otimizados para atrair parcerias estratégicas. A empresa busca oportunidades de parceria, especialmente em investimentos-chave, como os planos de privatização das Linhas 11, 12 e 13 da CPTM em São Paulo. A estratégia mais cautelosa nos novos projetos está alinhada com a busca por parcerias em diversas dimensões, como construção e tecnologia.
Atuação Responsável em Momentos de Crise
Durante a apresentação, Setas destacou a atuação da empresa para amenizar o impacto das enchentes no Rio Grande do Sul, onde a CCR detém a concessão da BR 386. A empresa adotou medidas como isenção de tarifas rodoviárias e aeroportuárias para transportes humanitários, além de liberar o pagamento de pedágio durante o estado de calamidade. Essas ações resultaram em uma perda de receitas de R$ 12 bilhões, demonstrando o compromisso da CCR com a comunidade e a responsabilidade social.
Fonte: @ NEO FEED
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