Empresa logística do Grupo Simpar otimiza Recentes aquisições: prática, independência, sinergias, poder, escala, acesso, custo, capital menor, interferir, advanços significativos, contratos, trabalho para capturar eficiência operacional.
A JSL (JSLG3), empresa de logística do grupo Simpar (SIMH3), valoriza a independência de suas empresas adquiridas. Um exemplo disso foi a forma como a companhia tratou duas empresas adquiridas no ano passado – a IC Transportes e a FSJ Logística, garantindo que mantivessem sua independência operacional.
Além disso, a JSL (JSLG3) reconhece a importância da autonomia e liberdade para o crescimento sustentável de suas subsidiárias. A empresa busca promover um ambiente que favoreça a independência de suas unidades de negócio, permitindo que desenvolvam estratégias próprias e alcancem o sucesso de forma individualizada.
Independência na Prática: Sinergias e Poder de Escala
A estratégia de adquirir uma empresa e permitir que ela mantenha sua autonomia é fundamental para preservar sua independência. Ramon Alcaraz, em entrevista ao Por Dentro dos Resultados, do InfoMoney, ressaltou a importância desse modelo: ‘A gente adquire a empresa e deixa ela atuar de forma independente, para continuar fazendo o que faz bem’. Essa abordagem tem gerado resultados significativos, com um ganho médio de 2% sobre a receita bruta, graças às sinergias obtidas, mesmo sem fundir as operações.
Dentro da estrutura da controladora, a empresa adquirida obtém poder de escala e acesso a custo de capital menor. No entanto, a JSL também exerce controle quando necessário. Guilherme Sampaio, CFO da companhia, destaca: ‘Quando está fora do trilho, a gente fica mais próximo. Se está no trilho, deixamos mais soltos’. Essa abordagem equilibrada visa garantir a eficiência operacional e a rentabilidade adequada da empresa adquirida, mesmo que seja preciso intervir para fazer ajustes contratuais.
Durante o primeiro trimestre de 2024, observou-se um avanço significativo no ciclo de ajustes contratuais da empresa, refletindo o trabalho contínuo para capturar eficiência operacional. Os executivos reconhecem a necessidade de acompanhar de perto a performance da empresa adquirida, especialmente quando se deparam com margens menores do que as da JSL. O foco está em restabelecer o equilíbrio financeiro e operacional da empresa adquirida, garantindo sua independência e sustentabilidade a longo prazo.
A JSL celebrou contratos no valor total de R$ 3,5 bilhões com seus clientes em 2023, demonstrando um sólido crescimento. Nos primeiros três meses de 2024, esse valor atingiu R$ 1 bilhão, evidenciando a consistência do negócio e a capacidade de manter um crescimento orgânico. Com 85% do negócio baseado em contratos de longo prazo, a empresa garante estabilidade e previsibilidade, com duração média de 40 meses por contrato.
A negociação de contratos pode demandar até oito meses, seguido por um período de implementação do serviço e a posterior geração de receitas. A alta taxa de renovação de contratos da JSL reflete a confiança dos clientes e a prática de renovar ativos para novos ciclos, geralmente com duração de cinco anos. Essa abordagem visa garantir a eficiência operacional e a rentabilidade dos investimentos, sem comprometer a independência da empresa adquirida.
Com uma ampla diversificação de clientes em 16 setores distintos, a JSL destaca-se pela sua atuação na área automotiva, onde dobrou de tamanho ao fornecer serviços logísticos para montadoras. Além disso, a empresa desempenha um papel fundamental no megaprojeto Cerrado da Suzano (SUZB3), contribuindo para a construção da maior fábrica de celulose do mundo. Essas iniciativas refletem o compromisso da JSL em manter sua independência, ao mesmo tempo em que busca novas oportunidades de crescimento e expansão de suas operações.
Fonte: @ Info Money
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