Direciona investimentos em lojas na UTI, priorizando produtos de maior valor agregado. Foca em melhoria do consumidor: readequação de lojas deficitárias, medidas duras, revitalização de megalojas, diferenciadas experiências. Movimento dinâmico em receitas negativas.
Dentre as inúmeras lojas que o Grupo Magazine Luiza (MGLU3) tem atualmente, cerca de 50 a 80 estão enfrentando dificuldades. Essas lojas não estão atingindo o desempenho esperado e, por isso, estão sob ameaça de encerramento. Pode ser um estabelecimento com um grande volume de mercadorias em estoque ou cujas receitas dependem majoritariamente de vendas a prazo, o que aumenta os custos financeiros da operação.
É crucial que a administração do Grupo Magazine Luiza avalie de perto o desempenho dessas unidades em dificuldade. Medidas urgentes podem ser necessárias para reverter a situação e evitar o fechamento de mais lojas. A análise detalhada dos fatores que contribuem para o baixo rendimento desses estabelecimentos é essencial para a saúde financeira do grupo.
Readequação das Lojas em Foco
O estado de saúde dessas unidades pode ser crítico, mas a empresa está empenhada em revitalizá-las. Acompanhando de perto o desempenho das lojas, Elcio Ito, CFO da Casas Bahia, destaca a importância de reduzir despesas, melhorar eficiência e girar estoques. A movimentação na ‘UTI’ das lojas é dinâmica, com algumas alcançando melhorias e outras necessitando de intervenção.
Medidas para Recuperação
A avaliação minuciosa das operações faz parte da estratégia adotada pela empresa desde o ano passado. Com foco em produtos de maior valor agregado, a Casas Bahia identificou unidades deficitárias e realizou o fechamento de 57 lojas em 2023. Além disso, houve uma redução significativa no quadro de funcionários.
Investimento em Experiência do Consumidor
Em busca de se destacar no mercado, a Casas Bahia decidiu focar na venda de móveis e eletrodomésticos, deixando de lado a estratégia generalista. Recentemente, uma megaloja foi inaugurada na Zona Leste de São Paulo, oferecendo experiências únicas aos clientes, como uma cozinha experimental.
Expansão do Conceito de Megaloja
Com o sucesso da megaloja na capital paulista, a empresa planeja replicar o formato em até 150 lojas no futuro. O marketplace da Casas Bahia também passou por mudanças, priorizando estoques de sellers para impulsionar as receitas. A busca por experiências diferenciadas e o foco no consumidor continuam sendo as principais diretrizes da empresa.
Fonte: @ Info Money
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