Shoulder adquire Haigth, marca carioca de moda praia, após comprar Oriba. CEO fala sobre planos para o mercado brasileiro de moda feminina e gestão da empresa em um mercado competitivo.
A Shoulder, uma referência no mercado de vestuário feminino brasileiro há 40 anos, deu um passo importante em sua estratégia de expansão ao adquirir 40% da Haight Clothing, uma companhia carioca de moda feminina com dez anos de história. Essa aquisição marca uma nova fase para a Shoulder, que agora se aventura no segmento de moda praia.
Com essa parceria, a Shoulder não apenas amplia sua presença no mercado, mas também ganha a opção de adquirir 100% da Haight Clothing nos próximos 18 meses. Essa movimentação estratégica demonstra o compromisso da Shoulder em inovar e se adaptar às tendências do mercado, ao mesmo tempo em que fortalece sua posição como uma marca líder no setor de vestuário feminino no Brasil. A Shoulder agora se prepara para explorar novos horizontes e consolidar sua presença no mercado de moda praia.
A Shoulder e a Estratégia de Crescimento
A Shoulder, empresa que registrou uma receita bruta de R$ 800 milhões em 2023, está caminhando para se tornar uma casa de marcas. A empresa, liderada pelo CEO Beny Majtlis, tem como objetivo criar um portfólio diversificado de marcas, buscando por nomes menores no mercado que agreguem valor ao seu negócio. A segunda aquisição da Shoulder foi a Haight, uma marca de moda praia e feminina fundada por Marcella Franklin e Philippe Perdigão.
A aquisição da Haight foi o resultado de uma negociação de quase três anos, que permitiu que as duas partes construíssem uma associação cuidadosa e benéfica para ambas. A Shoulder adquiriu a Haight por uma quantia não divulgada, e os fundadores da Haight receberam um assento no conselho da empresa e uma quantidade de ações da companhia.
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A Estratégia de Crescimento da Shoulder
A Shoulder não queria participar do movimento de consolidação do mercado, mas sabia que precisava continuar crescendo para estar no mercado competitivo. A empresa decidiu criar seu próprio grupo, buscando por marcas que agregassem valor ao seu portfólio. A ideia não é criar marcas novas dentro de casa, mas sim buscar por nomes menores no mercado que possam ser desenvolvidos e crescer.
A Shoulder planeja manter a gestão da empresa adquirida e não apenas ‘preencher vazios’ dentro da estrutura da empresa. Com esse modelo, a empresa pode investir no negócio e não apenas buscar por sinergias, que é o que tem sido feito no mercado. Além disso, a Shoulder está à procura de originalidade e autenticidade, que não se produz dentro de uma sala de reunião apenas com os executivos da empresa.
A Haight e o Potencial de Crescimento
A Haight é uma marca de moda praia e feminina que nasceu para ocupar um lugar mais sóbrio e chique no mercado. Fundada por Marcella Franklin e Philippe Perdigão, a marca evoluiu e hoje também investe em moda feminina. Comercializada em sete pontos físicos distribuídos pelo Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte, a Haight se internacionalizou muito cedo e hoje tem peças à venda em lojas de departamento em Londres e nos Estados Unidos.
A entrada da Shoulder vai ajudar a Haight a ter um repertório de possibilidades que não conseguiram atingir sozinhos. A Shoulder tem uma estrutura muito poderosa de operação, gestão e agora terá a possibilidade de tirar projetos do papel que antes eram impossíveis. As possibilidades de crescimento são enormes e vão desde novas linhas de produtos até a expansão de lojas, dentro e fora do Brasil.
Fonte: @ NEO FEED
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